团队的改进，应该先从定期总结做起，这个环节的总结会相当于吐槽会，定期吐槽，并解决之，让大家在一个迭代改进的、没有带思想包袱的环境下进行工作。 敏捷五会如果让我只做一个的话，我会选择总结会。
Sprint Review
总结会的环节:
- 吐槽过去一个Sprint的问题
- 不考虑解决方案的吐槽。
- 讨论决定短期、长期解决方案，并落实到团队制度中。
Daily Stand Up Meeting
每日站会需要同步的主题：
- 昨天做了什么？
- 承诺的项目进展情况如何？
- 今天计划做什么？
- 有什么需要别人帮忙或注意的？